ウェルビーイング経営は、従業員が身体的、精神的、社会的に健康でいきいきと働ける環境を整え、企業全体の幸福度、組織内の人間関係、キャリアの満足度を良好にする経営手法です。従業員だけでなく、取引先や地域社会といったステークホルダーの幸福も視野に入れることで、企業の生産性や創造性向上を促し、企業価値の向上を目指します。
ウェルビーイング経営は、従業員の幸福感を重視したボトムアップ型のアプローチで、健康だけでなく社会的な充実も含まれます。
労働人口の減少により人材確保が課題となる中、魅力的な職場環境が求められています。
働き方改革により、長時間労働が問題視され、ワークライフバランスの重視が進んでいます。
SDGsへの意識の高まりにより、企業の社会的な責任や幸福の追求が注目されています。
ウェルビーイング経営は、WHO（世界保健機関）の憲章に記されている健康の定義から派生した人事施策の目標とされています。
健康とは、完全な肉体的、精神的及び社会的福祉の状態であり、單に疾病又は病弱の存在しないことではない。
HEALTH IS A STATE OF COMPLETE PHYSICAL, MENTAL AND SOCIAL WELL-BEING AND NOT MERELY THE ABSENCE OF DISEASE OR INFIRMITY.
出典：外務省『世界保健機関憲章』
ウェルビーイング（well-being）は、直訳すると「満たされた状態」を意味し、従業員の身体的・精神的・社会的な健康を目指すことが大きな目的です。
対象者は企業に属するすべての従業員であり、ウェルビーイングの文化を組織全体で推進し、組織と個人の幸福感を向上させるための取り組みを行っていきます。
ウェルビーイング経営を成功させるにはどうすれば良いでしょうか？
ウェルビーイングは「ポジティブな感情」「エンゲージメント」「良好な人間関係」「人生の意味」「達成感」という5つの要素で構成されており、それぞれの頭文字を取った「PERMAモデル」として知られています。このモデルを基に、社員が幸福な状態を実現するためのポイントを整理していくことが、ウェルビーイング経営成功の鍵となります。
出典：金沢工業大学 心理科学研究所『PERMA-Profilerの説明』
丸井グループやポーラ、サラヤなどはウェルビーイング経営を取り入れ、従業員の満足度向上や離職率の低下に成功しています。
ウェルビーイング経営の導入には、経営層の意識変革、労働環境やメンタルヘルスケアの充実、従業員満足度調査の実施が重要です。
ウェルビーイング経営を推進するための具体的な施策例を以下に挙げます。
テレワークやフレックスタイム制度などを導入し、働きやすい環境を整備する。
カウンセリングサービスやストレスチェックを定期的に実施し、精神的な健康を支える。
オープンな対話のためのワークショップやチームビルディングを開催し、信頼関係を強化する。
従業員のニーズを定期的に把握し、フィードバックを反映した改善を行う。
健康状態を管理できる専用アプリやプラットフォームを提供し、健康意識を高める。
これらの施策により、従業員がいきいきと働ける職場環境を構築することが、ウェルビーイング経営の成功に欠かせません。
ウェルビーイング経営の実現に向けて、どのような取り組み方が自社に最適なのか分からない企業様は、ぜひ『カウンセリングMFCセンター』の利用をご検討ください。
